Коли звичайні люди будують бізнес-імперії вартістю мільйони, просто спілкуючись з аудиторією онлайн, настав час називати це своїми іменами. Інакше — залишитесь осторонь. Так вважає CEO FlightStory Studio Джорджі Гольт.

«YouTube-зірки — це вже не периферія медіа. Вони і є медіа», — переконана Гольт. — «Якщо ви все ще вживаєте терміни на кшталт "ютубер" або "економіка креаторів", ви просто відстали від реальності».

За її словами, сьогодні ми перебуваємо на новому етапі розвитку цифрової творчості — в еру «креатор-засновників», які будують не лише контент, а й цілі бренди, ідеї та аудиторії на власних умовах, без участі традиційних медіа.

Від подкасту — до медіа-імперії

Яскравий приклад — Стівен Бартлетт, чий подкаст Diary of a CEO із гостями на кшталт Річарда Бренсона, Бориса Джонсона і нейробіологині Тари Суарт, став глобальним явищем. Подкаст, який продюсує FlightStory, має понад мільярд прослуховувань і займає друге місце у світі після шоу Джо Рогана. Це — найшвидше зростаючий подкаст на YouTube.

«Стівен лише на подкасті цьогоріч заробить близько $30 мільйонів. Нещодавно він відхилив пропозицію на $100 мільйонів, щоб залишитися незалежним», — розповідає Гольт. — «Його успіх — це поєднання наївності, одержимості даними, експериментів і... готовності провалюватися».

Вплив — нове авторське право

У FlightStory впевнені: людський вплив — це нова форма інтелектуальної власності (IP).

«IP — це вже не лише телевізійні формати. Наступний рубіж — людський креативний вплив. Креатор-IP виникає не в комітеті, а у свідомості конкретної особистості», — пояснює Гольт.

І можливостей для творців безмежно більше, ніж будь-коли: їм більше не потрібні великі корпорації, щоб реалізовувати свої ідеї.

Яскравий приклад — MrBeast, який має понад 500 мільйонів підписників і розвиває бізнеси поза межами медіа, включно з брендом шоколаду Feastables, який уже оцінюють у $5 мільярдів.

«Бути просто ведучим уже недостатньо. Ти маєш мислити як підприємець і будувати кожен елемент свого бізнесу», — каже Гольт.

Від інфлюенсера — до засновника бренду

FlightStory вважає, що термін «інфлюенсер» більше не актуальний.

«Інфлюенсери просто створюють контент. Креатор-засновник — створює продукти, події, e-commerce і будує бізнеси навколо власного імені й аудиторії», — наголошує Гольт.

FlightStory працює як лейбл, що відкриває та розвиває таких творців — створюючи для них мультиплатформену присутність і власну аудиторію.

«Медіаіндустрія досі ділить творців за платформами — YouTube, TikTok, — але це примітивний підхід. Вони масштабують свою аудиторію по всьому світу. Це і є головна цінність».

Дані замість інтуїції

FlightStory — це технологічна компанія, яка керується даними. Усе — від відбору гостей до публікації шоу — проходить через аналіз, експерименти та трекінг.

«Наша мета — виключити здогадки. Ми бачимо, хто, коли й чому припинив дивитися епізод. Що викликало найбільше уваги. І ми можемо оперативно адаптувати контент», — розповідає вона.

Зокрема, компанія використовує софти трекінгу погляду, тестові аудиторії та власну систему "Guest Radar", яка аналізує тисячі каналів на YouTube та соцмережах у пошуках потенційних гостей і нових креаторів.

Подкасти — це вже не лише звук

«Ми вже не називаємо наші продукти "подкастами", — каже Гольт. — "Шоу" — точніший термін. Це контент, який транслюється на ТБ, YouTube, смартфонах. Його дивляться вітальні аудиторії — у прямому сенсі: 30% глядачів Diary of a CEO дивляться шоу на телевізорі, вдома».

Якість відео, звук, формат подачі, фактчекінг — усе це важливо не менше, ніж дані. І, за словами Гольт, саме відкрита, поважна дискусія — ключ до формування довіри аудиторії.

Штучний інтелект як новий креатор

FlightStory активно тестує AI-контент: створює повністю штучні сценарії, візуали й навіть голосові копії ведучих.

«Ми вже створили голосову AI-версію Бартлетта. Це наступна межа. Якщо ваше керівництво не веде стратегічної розмови про ШІ — це вже слабке місце», — зазначає Гольт.

Успіх приходить через провали

FlightStory має окремий відділ невдач: шість осіб, включно з «керівником провалів», щотижня запускають 20–30 експериментів, мета яких — провалитись і винести з цього максимум даних.

«Успіх — це ілюзія. Він підсилює его й заважає креативності. Провал — це зворотний зв’язок, із якого народжуються інновації», — вважає Гольт.

Вона навчає команду відмовлятись від «романтики минулого» — ностальгії за старими підходами в телебаченні й продакшені.

«Традиційні медіа не зможуть інновувати, поки не позбудуться власного его. Провал — це добре. Аналізуй, коригуй — і знову вперед».

🔹 Підсумок:
Сьогоднішній творець — це не просто інфлюенсер, це бізнесмен, стратег, інженер контенту та аналітик в одній особі. І якщо медіаринок не визнає цю нову реальність, то його чекає забуття.