Восени 2026 року безпекова ситуація в Україні вкотре радикально змінилася. Безперервні атаки росіян на цивільну інфраструктуру ставлять український бізнес у надскладні умови. Від довгострокових планів менеджери переходять до стратегії виживання. Помітно це і в медіабізнесі. Ярослав Пахольчук, СЕО 1+1 media, розповів про те, як розвивається компанія, повернення на екрани старих форматів і найбільші ризики для виживання бренду.

Довгострокове планування більше не працює

В нинішніх умовах 1+1 media відійшли від довгострокового планування бюджетів. В компанії визнають: готувати чіткі орієнтири в умовах глобальних змін — неможливо.

«Ми вже багато років не плануємо довгостроково для диджитал-проєктів. Там усе дуже коротко — від 3 до 12 місяців. Далі немає сенсу дивитися. Точність прогнозу більше ніж на 3—6 місяців дуже умовна. Ми працюємо на території великих гравців — YouTube, Google та інших гігантів, які визначають правила та поширюють їх на решту ринку. У всіх усе змінюється, можна лише стежити за своїми пропорціями по відношенню до конкурентів і партнерів. Але в цілому діапазон наших можливостей залежить, на жаль, не від нас. І передбачити це теж не можна», — каже Ярослав Пахольчук.

Він зауважив — за період повномасштабної війни деякі команди 1+1 media вже стільки разів були трансформовані, що у відповідь на чергові зміни вже не відчувають, стає гірше чи ні.

Big Show у 1+1 media: старі формати працюють добре

Попри труднощі з довгостроковим плануванням і безпекові виклики, 1+1 media сміливо експериментує з форматами телевізійних проєктів. Цьогоріч на екрани повернулося шоу «Караоке на Майдані», а вже восени відбудеться прем’єра нового сезону «Голосу країни». Також, компанія працює над ще одним гучним поверненням. 

«У мене є спостереження: старі добрі речі працюють добре. Це ті формати, які асоціюються з мирним життям, є позитивними і викликають у людей внутрішнє тепло: «Караоке на Майдані», «Голос країни», «Сніданок з “1+1”» — ці проєкти живуть. Також ми зараз працюємо над відновленням «Світу навиворіт» із Дмитром Комаровим», — ділиться Ярослав Пахольчук. 

Окремо, гендиректор 1+1 media відзначив успіх Originals платформи Київстар ТБ. Насамперед - «Тихої Нави», яка стала справжнім хітом на початку 2026 року.

«Ми поки що перевірили його («Тиху Наву» - ред.) на платформі, скоро перевіримо на телебаченні, в ютубі. Я вже давно схиляюся до позиції, що потужний продукт працює на всіх платформах. І платформи не конкурують між собою, а доповнюють одна одну. Тому що є чітка сегментація, кластеризація вʼюзерів, як я їх називаю», — каже Ярослав Пахольчук. 

«Наразі результати цьогорічних прем’єр більше, ніж задовольняють. Цікаво, якою буде осінь. Є багато експериментів, на результати яких ми сильно чекаємо. Сітка на «2+2» буде інша. «Дизель-шоу» і «Квартал» у парі обидва працюють краще. На «Київстар ТБ» — свій сезон мелодрам Originals. Постійно з’являються ідеї, які хочеться робити, перевіряти», — додав він. 

Безпека та загрози медіабізнесу

Одним з найбільш пріоритетних питань для медіабізнесу в Україні залишається безпека. 

«Більше всього хвилюють наші активи: їхня фізична безпека в умовах загроз. Це такий форс-мажор, із яким дуже складно впоратися», — зізнається Ярослав Пахольчук. 

Водночас, йдеться не лише про безпеку самих «плюсів», а й їхніх партнерів. Коли росіяни атакують партнерську інфраструктуру — це може напряму впливати на можливість 1+1 media виробляти контент. 

«Поясню ще на прикладі конкретного проєкту. Уявіть, що ви знімаєте програму, в якої є спонсор. Скажімо, він покриває 20—30% витрат на цей проєкт. І от у нього стається біда. Все, для цієї програми це вже автоматично катастрофа», — пояснює СЕО 1+1 media. 

«...ми насправді вдало диверсифіковані. Якби ми жили одним проєктом, то не знаю, що було б. А за рахунок того, що в нас їх десятки — десь ми втрачаємо, десь отримуємо. Це постійне жонглювання, і саме воно дозволяє нам бути гнучкими», - зауважує він.

До безпекових викликів додаються економічні труднощі. Падіння економіки та здешевлення гривні спричиняє зниження платоспроможності українців. А відтак, споживання контенту в громадян відходить все далі у переліку пріоритетів.

«Нема чим вихвалятися. Нещодавно в мене запитали на зустрічі про місію «1+1 медіа». Наша місія — вижити, зберегти команду. А якщо при цьому ми ще й примудряємося розвиватися… Без змін розвиток неможливий, це як хліб насущний», — підсумовує Ярослав Пахольчук.

Детальніше про нову формулу фінансування контенту, конкуренцію в ОТТ і загрози новинному бізнесу від ШІ читайте в інтерв’ю Ярослава Пахольчука, СЕО 1+1 media на Детектор Медіа.